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学思践悟树标杆---创建天地华泰机电管理标杆项目

宋新庄项目部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻集团公司“1245”总体发展思路,落实公司“十四五”规划发展思路,以现行《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法(试行)》、行业规范及上级有关文件精神为依据,按照“安全第一、预防为主,综合治理”十二字管理方针,强化机电现场管理,开展岗位练兵、模块质量达标和“1+3+5”示范区域(1个机电管理示范工程,3个机电操作标准示范岗,5个机电管理示范域)建设,系统提升机电管理水平,全力推动机电管理标杆矿井落实落地。

学思践悟树标杆--创建天地华泰机电管理标杆建设项目(宋新庄) -修改版26.png

宋新庄项目部机电管理标杆建设实施成果、重点措施及效果:

1.坚持“党建+机电”,打造党建特色品牌

在党建与中心工作融合方案中,专章描述党建与机电标杆建设的融合方案,明确了分项负责人及融合的载体与形式。5月份项目部党支部与矿方党建共建,明确了3个示范机和2个示范岗建设方案。通过开展“党建+机电标杆建设”,充分发挥党员在重点工作、重点岗位中的先锋模范作用,用实际行动鼓励和引导广大职工勇于担当、甘于奉献。

2.规范机电完好标准,构建机电管理专业化新格局

项目部以区队为编制主体,辅以各专业人员统一审核,制定内部机电完好标准,为员工现场作业提供了指引和标准,同时也提高了各级管理人员的机电业务水平。目前项目部共完成矿井6类机电设备完好标准定稿、13类机电设备完好标准初稿及项目部机电专业部分图排版标准,机电完好标准建设蓝图初具规模。

3.立足生产技术难点,释放创新驱动动力

项目部从生产实际出发,以清晰的思路和有力的措施强化了生产运营中专业技术攻关工作。经过多次现场考察和反复比较论证,在110301综采工作面实现了远距离供液系统,降低了员工劳动强度,消除了设备列车拉移运输安全隐患,也为110302智能采综采工作面远距离供电、供液方案的实施提高了参考。同时也通过系列创新做法,解决大倾角掘进工作面综掘机倒机及煤流系统大坡度运输中出现的问题,有效地提高了单班工效。

4.创新机电现场管理新模式,实施“1+3+5”示范区域建设

通过开展“1+3+5”示范区域建设工作,规范了现场管路电挂、电缆敷设、牌板管理、岗位工操作,明确目标、落实责任、对照标准、查缺补漏,做到发现一处、整改一处、落实一处。不仅提升区队级机电标准化水平,而且也推动了其他区域的标准化建设。

5.注重专业化人才培养,全面推进人才强企战略

项目部坚持以人为本,强化现场管理,严格考核制度,开展2个工种岗位练兵,组织4次内部技能培训、2次厂家技能培训和2人次外部专项培训。通过开展岗位练兵和技能培训,大大提高了员工机电技能。

通过机电管理标杆建设项目,结合党支部“品牌党建”创建工作,促进党建和机电管理的融合互动,推动矿井机电标准化建设,挖掘技术创新动力源,构建现场管理新模式,增强区队员工工作的主动性和创造性,突出以标杆创建推动提升专业化生产运营水平。项目部将进一步巩固阶段性成果,学习借鉴各类煤矿机电管理经验,将我矿打造成为机电管理标杆矿井。