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受矿井停产和新冠肺炎疫情影响，银星二号项目部生产经营活动面临严峻挑战，为提升经营管理水平，项目部决定对经营工作开展精细化管理，并定期组织召开经营分析会，分析生产经营过程中存在的问题，总结安全生产和经营工作有益经验。3月29日，项目部召开2020年度首次经营分析会，项目部班子成员和各区队、科室负责人共计19人参加会议。
会上，各区队汇报了近期工程进度、人工成本、材料消耗等情况；各科室汇报了项目部矿务工程结算、现场管理费、工资总额、工程接续等情况；经营科汇报了生产运营合同执行情况，并对采煤、掘进和矿务工程经营状况进行重点分析。各区队和科室根据工作实际，查摆问题，明确解决方案和工作计划。
会议要求，在停产和疫情双重压力下，项目部各科室、区队务必要高度重视经营工作，提升经营管理水平；各级管理干部要牢固树立精细化经营理念，强化业务学习实现能力提升，加强内部控制推动降本增效；项目部要通过推进实施经营精益化管理，攻坚克难，打造过硬团队，不断夯实自身高质量发展基础。
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