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集团公司领导到山西华泰五家沟项目部检查指导工作

1月12日,集团公司党委副书记、总经理赵永峰,集团公司党委常委、副总经理熊代余一行到山西华泰五家沟项目部检查指导工作。中煤华昱公司总经理殷东平陪同检查。集团公司安全监管部、天地华泰、五家沟煤业相关负责人参加检查。

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检查组一行深入井下生产一线,对采掘生产组织、现场安全管理、标准化建设、职工素质等进行安全督查。同时,对安全生产专项整治三年行动开展情况、制度建设情况、上级企业安全监管责任履行情况、重大风险管控情况、采掘接续情况、队伍建设情况、科技创新和智能化建设情况、安全和环保管理工作开展情况等进行了重点检查。

检查组召开了座谈会。会上,赵永峰一行与合作方中煤华昱公司进行了亲切交谈,对中煤华昱公司一直以来给予的帮助和支持表示感谢,并就如何做好五家沟煤业安全生产工作及深化双方后续合作开展交流。

检查组听取了天地华泰以及五家沟项目部的工作汇报,对安全生产管理工作给予了肯定,并从现场管理、企业安全理念、安全管理体系及制度建设方面,分别提出了意见和建议。

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赵永峰在现场检查和听取汇报的基础上,就如何为扩大两大央企合作运营范围提供成功经验,促进双方协调配合、深度融合,实现合作共赢的目标,提出了三方面具体要求。一是要做好老空老巷带来的水、火、顶板等安全风险的管控工作,采取有效措施,杜绝较大及以上安全生产事故;要对“三违”进行归纳梳理,按类别查找根源性原因,有效控制“三违”发生人次和频次;要保证设备检修质量,科学、合理组织生产,强化落实“均衡生产”理念;要发挥中国煤科技术、管理和装备优势,向技术和管理要效益,优先考虑用技术手段从源头降低成本,减少人员作业安全风险;要本着“科技兴安、机械化换人,自动化减人”理念,从装备提升、机械化作业及优化施工工艺入手,减少作业人员数量,提高绩效;要通过实施安全、稳产的战略,推进降本提效,一致实现合作双方共赢的目标。二是要加强综采和综掘工作面现场管理,进一步提升精细化管理水平,切实提高工程质量,持续推进安全生产标准化体系建设和智能化矿井建设,打造煤矿整体托管运营合作典范。三是要持续加强党建工作,重视党员队伍管理,严格选人用人机制,加强职工培训,提升职工素质,逐步优化队伍结构,减人提效,提高职工待遇,保持队伍稳定,努力打造一支精简、高效,专业化的高素质队伍,为合作方提供高质量的服务,为双方后续进一步扩大合作,实现双赢打下良好基础。