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加强内控培训,建设“大内控”体系

8月6日,为深入推进公司“大内控”体系建设工作,公司召开内部控制管理培训会。培训会特邀天职国际内控咨询专家围绕内部控制基础知识,国家政策,合规、内控、风险三合一的“大内控”体系建设,以及重点业务的内控建设实操等进行授课。

会议强调,加强内部控制建设是落实集团公司“1245”总体发展思路,推动公司高质量发展的必要举措。公司领导班子要以身作则,带头践行公司企业文化、完善公司治理,以人为本,选好人、用好人、留好人,为公司内控建设创造良好环境;要善于抓住主要矛盾,从分管业务角度自上而下规范控制程序,对分管业务要做到“放得开、盯得住”,防范履职风险。各职能部门要遵照“管业务必须管合规、管风险、管内控”的原则,按照职责分工,聚焦关键主业,以制度为纲,不断梳理其中的缺失、缺陷与业务风险点,研究改进方案,完善制度体系,强化执行闭环,对归口管理业务真正做到“抓得起、控得住、落得实”,推动公司整体管控水平的提升。各单位要在生产经营过程中要不折不扣得执行公司各项管控要求,加强与各职能部门的沟通,及时反馈问题,协同捋顺业务流程,控好风险,促进生产经营更合规、更有成效。

会议要求,公司要积极落实国资委和集团公司内控建设各项要求,夯实管理基础,优化管控体系,推进“大内控”体系贯彻落地,努力在市场竞争中“抓得住机遇、管得住风险、提得高效率、控得住成本”,实现公司安全持续高质量发展。

培训会以视频形式召开,公司领导、职能部门员工、各单位负责人等共92人参会。

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