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系统谋划 精耕细作 全面推进提质增效

北京天地华泰矿业管理股份有限公司(以下简称天地华泰或公司)深入贯彻集团公司“1245”总体发展思路,聚焦煤矿生产专业化运营主业,系统谋划,精耕细作,全面推进提质增效,努力实现公司转型升级和高质量发展。

坚持营销一体化 加大市场开拓力度

坚持营销一体化,精耕存量市场,拓展增量市场。抓住整体托管运营行业政策出台的有利时机,发挥专业化生产运营服务的综合优势,创新营销模式,丰富营销手段,全员营销,精准定位,主动出击,加大市场开拓力度。

公司针对6个已运营煤矿完成整体托管运营合同签订工作;山西华泰公司(参股)新签约1个煤矿整体托管运营项目。新签合同额共计7.9亿元,较上年增长18%。

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图1 山西五家沟煤矿运营项目签约

坚持学思践悟 持续提升管理水平

加强党建引领,深入推进“学思践悟讲管理”活动。公司系统设计和分类实施“学深悟透讲制度”、“绩效导向讲管理”、“战略规划献锦囊”、“班组建设亮高招”、“技术大咖大PK”和“职业技能大比武”6个专题活动。采取现场会、企业微信、网络视频等多种形式,设置讲、编、辩、赛、评等多个环节,充分展示管理、技术和技能水平,着力提升管理服务品质,全面推进“学习型”组织建设。

公司已完成“学深悟透讲制度”专题活动的26期直播宣讲和应知应会手册编制,已完成“绩效导向讲管理”专题活动共18个部门和基层单位宣讲。其余4个专题活动正在有序推进中。

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图2-1开展2020年“学思践悟讲管理”的文件

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图2-2“绩效导向讲管理”专题活动

坚持预算管控 着力开展降本节支

深入推进全面预算管理,强化过程管控。公司“两金”规模合理可控,应收账款管理推行目标制定精细化、责任落实精准化、客户沟通常态化、催收渠道多元化、催收效果绩效化,账龄控制在一年以内。扩大集中采购范围,加强采购管理,上半年集中采购主要材料配件成本同比降低16%。各项目部强化设备运行和维护管理,延长设备安全使用寿命,积极开展修旧利废,降低生产运营成本。推进“NCC业财一体化信息系统”建设,实现财务管理与采购供应、资产管理有机融合,促进经营管理水平提升。

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图3 NCC信息系统建设推进会议

坚持创新驱动 打造企业发展新引擎

完善创新体制机制,制定“双创”管理制度。加强科技创新平台建设,以王家塔煤矿智能化建设为基础,打造智能化生产运营服务创新示范平台和人才培育储备基地。紧跟煤矿生产运营技术难题,紧盯煤矿智能化建设、安全技术装备等新技术方向,加大“产学研用”合作力度,加强新技术落地应用和研究。扎根基层,持续推进职工“五小”技术创新工作。组织开展煤矿整体托管标准体系研究,开展煤矿智能化建设、绿色高效开采等技术创新背景下生产运营组织方式、管理模式和集成化创新。

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图4王家塔煤矿智能化开采启动

坚持聚焦主业 深入推进企业改革

坚持聚焦主业,找准产业链价值链定位,发挥生产运营与设计、建设、设备、融资租赁产业的联动作用和协同效应,做强做优做大主业,推动公司发展模式由相对单一的生产运营服务向综合集成运营服务转型。坚定不移实施人才强企战略,持续开展技术、技能和管理人才三通道建设。发挥李正甲为首的“大国工匠”和技能大师“头雁效应”,打造一支学习型、创新型、奋斗型“铁军”。继续深化三项制度改革,制定并落实“三定”方案,构建市场化选人用人和激励约束机制,推进绩效和薪酬制度改革,实行薪酬“宽带”管理,用好考核指挥棒和分配杠杆,坚决破除“高水平大锅饭”。

坚持底线思维 着力防控重大风险

坚持底线思维,增强忧患意识,着力构建以风险管理为导向、合规监管为重点、内控体系为载体的“大风控”体系,加大监督追责力度,有效防控各类重大风险,提升全面风险管理能力。广泛征集和提炼重塑风险管理文化理念,增强员工风险管理意识。积极有序推进疫情防控和复工复产。建立提升现场管理水平、增强监管服务力度、促进创新服务保障“三维度”安全管理体系,编制完成思维导图。加强组织领导,统筹推进“安全管理提升年”、“学法规、抓落实、强管理”和“人人都是班组长”等专项活动,增强员工安全意识,提高员工安全技能,全面提升公司安全管理水平。

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图5安全培训和安全检查

 为者常成,行者常至。天地华泰将进一步强化战略引领,精心设计,精准施策,真抓实干,马上就办,深入推进提质增效,为建设世界一流的煤矿生产专业化运营企业而努力奋斗。