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为全面推进公司绩效管理，充分发挥绩效管理指挥棒作用，7月8日、13日，公司组织开展“绩效导向讲管理”活动，总结工作、交流经验、明确任务，对各单位落实绩效考核指标进行再推动再落实。
活动设置了讲、辩、评三个环节。各子公司和项目部负责人立足绩效考核指标的落实，从党群建设、安全生产、队伍建设、科技创新、管理提升等多个维度就推动公司全面提质增效，总结上半年主要工作、分析内外部形势，明确下半年工作任务；各职能部室负责人对各单位提出问题进行解答；公司领导班子对各宣讲单位进行点评。
会议指出，实施全面绩效管理工作是推进公司提升内升动力、落实提质增效要求、实现高质量发展的必要手段，公司各单位、各部门认识深刻，细化、分解、落实绩效考核指标，取得了较好成绩。
会议强调，公司将坚持目标导向、结果导向，坚持机制不变、力度不减，上下一心，持续深入将全面绩效管理工作抓紧抓实抓到位。各单位要以全面绩效管理工作为抓手，明确任务目标，强化措施落实，持续提升经营管理水平，落实“三维度”安全管理体系要求，提升科技创新能力，探索开展精益化管理工作。各部门要强化协调意识和服务力度，助推各单位高质量完成绩效考核指标。
会议要求，落实绩效管理要强化党建引领，加强宣传引导，创新并做实党建与中心工作融合。各单位、各部门要把全面绩效管理工作作为“一把手”工程来抓，强化过程管理，扎实推进公司全面绩效管理工作的落实落地。
会议以视频会议形式举行。公司内蒙古、宁夏、新疆3个区域子公司和6个项目部主要负责人做了交流发言。公司党委书记、董事长罗跃勇，党委副书记、总经理刘治国出席会议并讲话，公司领导班子成员、各部门负责人、各单位相关同志参加会议。
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