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7月6日上午，公司召开上半年部门例会，总结工作、交流经验，扎实推进公司绩效考核指标任务落实落地。公司党委书记、董事长罗跃勇，党委副书记、总经理刘治国出席会议并讲话，党委副书记张莉主持会议，领导班子成员、部门负责人和部分员工参加会议。
会上，各部门立足部门职责，结合绩效考核指标，围绕公司中心工作，客观详实地总结了上半年主要工作，分析存在问题，提出改进措施，并明确了下半年工作重点。
会议肯定了各部门在做好疫情防控工作基础上扎实推进各项工作取得的成绩，分析了公司实现安全可持续高质量发展面临的紧迫问题，对提升部门管理效能和服务能力提出了具体要求。一要在抓好常态化疫情防控工作前提下扎实推进下半年各项重点工作，团结一心、主动作为，推动公司完成各项经营任务；二要牢固树立全面绩效考核理念，坚持目标导向、结果导向，助推各单位、各部门完成绩效考核指标；三要树立“人才强企”理念，坚持海纳百川聚才、筑巢引凤、优化机制励才，持续优化人才结构，提升公司核心竞争力；四要提升各部门服务力度，做到结合实际、沉得下去，切实了解和帮助基层单位解决实际困难；五是部门负责人要强化担当作为，坚决杜绝层层批办转办，以“钉钉子”精神狠抓各项工作落实。
会议强调，面对复杂的内外部形势，公司要加强制度建设，强化内部控制，进一步完善现代化企业治理结构，持续深化改革，提高内部管理水平和风险防控能力；各部门要明确定位，切实将思想和行动统一到公司各项决策部署上来，强化执行能力建设，提升执行效率，坚定不移推动公司改革发展；员工要立足岗位，加强学习和资源共享，持续提升素质能力，创新性开展各项工作，努力实现岗位价值；公司上下要目标一致、凝心聚力，确保完成公司年度各项生产经营任务。
此次例会，有效搭建了各部门展示和交流平台，对推动部门建设、提升管理效能和发挥部门合力具有重要意义。公司后续将持续常态化按季度组织部门例会。
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